Flexibilidad estratégica
Los cambios y desastres vuelven obsoletos los mejores planes.
¿Qué hacer entonces?
Anticipar -----Ejecutar ----- Formular ----- Adquirir
MODIFICAR EL RUMBO RAPIDAMENTE
¿Por qué fallan las estrategias?
o Investigación inadecuada.
o Falta de entender al cliente.
o Inhabilidad para presidir la reacción ambiental.
o Fallas en la coordinación operativa.
o Falla de compromiso con la estrategia.
o Falta de recursos.
o Estrategia insuficiente o mal comunicada.
o Mal o ningún diseño de incentivos.
o Comprensión inadecuada de la resistencia interna al cambio.
Razones para planear estratégicamente
o Para diseñar el futuro y prevenir situaciones
o Acelerar el ritmo de crecimiento de la organización.
o Mejorar la utilización de los recursos.
o Mejorar los índices o niveles del servicio.
o Servir mejor las necesidades del sector.
o Cambiar o ampliar el rumbo de la empresa.
o Establecer objetivos realistas y realizables.
o Fortalecer la posición de la empresa.
o Desarrollar los recursos humanos.
o Anticipar cambios en el entorno.
o Facilitar la obtención de recursos externos.
o Calcular con más precisión los riesgos.
o Mejorar la comunicación de la institución.
Reglas para la planificación
o No existe un modelo ideal, ni modelo único
o No es fácil, ni rápido y sus resultados no se aprecian de inmediato
o No todas las organizaciones mejoran por el solo hecho de adoptar un sistema de Planeamiento
Estratégico, solo mejoraran las que hacen de una manera decidida, tenaz y comprometidamente.
o Las organizaciones pequeñas y medianas planean de distinta forma que las más grandes
o El éxito del sistema radica más en la calidad de los recursos humanos que lo adoptan que en el sistema mismo.
o Nunca se termina de descubrir maneras de hacerlo mejor.
o Es fácil y peligroso polarizarse a la planificación.
o No puede excluirse al usuario del proceso de planeación
o Todo sistema debe resistir un análisis de costo/beneficio.
Resistencia a prever el futuro
o Las organizaciones pequeñas y medianas planean de distinta forma que las más grandes
o El éxito del sistema radica más en la calidad de los recursos humanos que lo adoptan que en el sistema mismo.
o Nunca se termina de descubrir maneras de hacerlo mejor.
o Es fácil y peligroso polarizarse a la planificación.
o No puede excluirse al usuario del proceso de planeación
o Todo sistema debe resistir un análisis de costo/beneficio.
Resistencia a prever el futuro
o Los paradigmas constituyen una razón importante de las personas que no aceptan las nuevas ideas.
Paradigmas: es un conjunto de reglas encontradas en los limites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para solucionar los problemas dentro de esos límites
